梁宁·增长思维30讲

梁宁说:搭建一个模式,即是构建一个别系。

辣么,搭建一个以用户增进为焦点的模式,即是计划一个以用户增进为焦点的体系。

甚么是体系?

世界上非常巨大的体系思索巨匠之一,德内拉·梅多斯在《体系之美》一书中,是如许说的:体系是一个由一组互相持续的因素组成的、能够或许完成某个指标的整体。任何一个别系都包含三种组成要件:指标、因素和持续。

梁宁·增长思维30讲,课程目录清单:

  • ln发刊词 增长能力,就是持续作出正确决定的能力.mp3
  • ln发刊词 增长能力,就是持续作出正确决定的能力.jpg
  • ln01 在生死进退中增长.mp3
  • ln01 在生死进退中增长.jpg
  • ln02 从草莽到腰部玩家:运营生态位.mp3
  • ln02 从草莽到腰部玩家:运营生态位.jpg
  • ln03 头部玩家:终结一场战争.mp3
  • ln03 头部玩家:终结一场战争.jpg
  • 04 顶级玩家:跨越周期.m4a
  • 04 顶级玩家:跨越周期.pdf
  • 05 你的认知地图,你的战场.m4a
  • 05 你的认知地图,你的战场.pdf
  • 06 发现机会:发散与收敛.m4a
  • 06 发现机会:发散与收敛.pdf
  • 07 抓住机会:从0到1的破局点.m4a
  • 07 抓住机会:从0到1的破局点.pdf
  • 08 大机会:知识结构与精神结构.m4a
  • 08 大机会:知识结构与精神结构.pdf
  • 09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河.m4a
  • 09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河.pdf
  • 10 跨越周期:你的基因,你的机会.m4a
  • 10 跨越周期:你的基因,你的机会.pdf
  • 11 选择模式:目标不同,要素不同.m4a
  • 11 选择模式:目标不同,要素不同.pdf
  • 12 设计模式:设计增强回路和调节回路.m4a
  • 12 设计模式:设计增强回路和调节回路.pdf
  • 13 设计以用户增长为核心的模式.m4a
  • 13 设计以用户增长为核心的模式.pdf
  • 14 从连接器模式到整合模式.m4a
  • 14 从连接器模式到整合模式.pdf
  • 15 流量模式和产业中台模式.m4a
  • 15 流量模式和产业中台模式.pdf
  • 16 组织:承接机会的能力.m4a
  • 16 组织:承接机会的能力.pdf
  • 17 建立组织:人际容纳度.m4a
  • 17 建立组织:人际容纳度.pdf
  • 18 权力设计:企业信息流.m4a
  • 18 权力设计:企业信息流.pdf
  • 19 创新机制:字节跳动的创新飞轮.m4a
  • 19 创新机制:字节跳动的创新飞轮.pdf
  • 20 组织成长的五个阶段.m4a
  • 20 组织成长的五个阶段.pdf
  • 21 战略支点与战略杠杆.m4a
  • 21 战略支点与战略杠杆.pdf
  • 22 共生:让渡自我,共享资源.m4a
  • 22 共生:让渡自我,共享资源.pdf
  • 23 结盟:利益相关人地图.m4a
  • 23 结盟:利益相关人地图.pdf
  • 24 踩中风口:闪电式扩张.m4a
  • 24 踩中风口:闪电式扩张.pdf
  • 25 跨越周期:进化、进化、进化!.m4a
  • 25 跨越周期:进化、进化、进化!.pdf
  • ln26 增长台阶:从0到10000.mp3
  • ln26 增长台阶:从0到10000.pdf
  • ln27 用户深度:从流量到共同体.mp3
  • ln27 用户深度:从流量到共同体.pdf
  • 28 市场广度:从中国到全世界.m4a
  • 28 市场广度:从中国到全世界.pdf
  • 29 我们在三浪并发的时代.m4a
  • 29 我们在三浪并发的时代.pdf
  • 30 你的增长底牌,你的人生底色.m4a
  • 30 你的增长底牌,你的人生底色.pdf
  • 结语:一横一纵,搭建你的增长框架.m4a
  • 结语:一横一纵,搭建你的增长框架.pdf
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