智库·管理启航到突破三个课 视频资源下载

智库·管理启航到突破三个课,课程目录清单:

  • 1《管理启航:新任管理者成长训练营》
    • 00【试听】课程精选片段,.mp4 32.36M
    • 01走向管理:从转变角色开始,4大走向&6大转变.mp4 116.14M
    • 02走向管理:从定位角色迈步,角色雷达:扫描管理者的定位.mp4 288.64M
    • 03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(上).mp4 138.26M
    • 03走向管理:从掌握管理入门,管理定义的基本认知(下).mp4 191.20M
    • 04走向管理:从角色升级跃迁,4个维度助你实现管理者角色跃迁.mp4 139.39M
    • 05走向管理:从垂直攀登突破,管理者需提高3大管理与10大技能.mp4 128.42M
    • 06核心技能:目标管理,目标的SMART原则.mp4 239.01M
    • 07核心技能:有效授权,破解管理者不愿授权的6个心结.mp4 281.42M
    • 08核心技能:员工辅导,2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式.mp4 223.52M
    • 09核心技能:鼓舞激励,如何破解关于激励的困局.mp4 276.19M
    • 10核心技能:高效沟通,4步核心沟通技巧&沟通的底层密码.mp4 223.21M
    • 11核心技能:管理流程,从流程再造角度思考动态流程.mp4 106.53M
    • 12核心技能:有效决策,决策前的2点提示&有效决策的5大要素.mp4 189.78M
    • 13核心技能:自我管理,从管理者到领导者的自我提升之路.mp4 216.21M
    • 14目标与计划:认识目标与计划管理,目标管理的属性与作用.mp4 121.32M
    • 15目标与计划:目标分解与计划制定,目标分解与设置的应用方法与表单.mp4 189.66M
    • 16目标与计划:行动计划与任务委派,任务陈述3要素&任务委派的7个步骤.mp4 147.31M
    • 17目标与计划:计划执行与问题解决,发现并解决问题的思路.mp4 159.71M
    • 17目标与计划:计划执行与问题解决,计划落实与进度反馈.mp4 121.49M
    • 18目标与计划:复盘总结,复盘的关键目的与流程.mp4 123.15M
    • 19员工辅导:员工辅导的内涵与外延,员工辅导全景图.mp4 148.26M
    • 20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(上).mp4 146.85M
    • 20员工辅导:辅导对象策略制订,针对4种辅导对象的辅导策略(下).mp4 136.63M
    • 21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导程序图表.mp4 139.39M
    • 21员工辅导:高效辅导有步骤,辅导流程5部曲.mp4 104.78M
    • 22员工辅导:场景化辅导,3大维度解析场景化辅导.mp4 209.49M
    • 23员工辅导:高效辅导的原则,员工辅导的三大原则.mp4 135.45M
    • 24时间管理:如何告别忙盲茫,时间管理的5大原则.mp4 121.09M
    • 25时间管理:自我时间的管理,5个维度洞悉时间管理流程.mp4 126.53M
    • 26时间管理:提升下属时间效能,5大方法帮助下属提高能效.mp4 81.91M
    • 27时间管理:合作者的时间管理,提高合作者时间效能4步走.mp4 180.99M
    • 28时间管理:时间管理的好习惯,利用工具,养成效能好习惯.mp4 94.50M
    • 29面试技巧:认识面试,面试甄选考察的六个维度.mp4 215.64M
    • 30面试技巧:面试准备,怎样根据维度设定面试计划.mp4 217.29M
    • 31面试技巧:六大类经典问题,引入式问题的“4-3-1法则”.mp4 242.36M
    • 32面试技巧:面试过程,面试望闻问切的基本技巧.mp4 217.75M
    • 33面试技巧:结构化面试,面试过程控制技巧全解析.mp4 216.95M
    • 34高绩效团队:认识团队,团队诊断与角色配置&领导水平测试.mp4 179.22M
    • 35高绩效团队:团队概述,团队的5大基本要素和3个类型.mp4 174.25M
    • 36高绩效团队:团队建设,团队建设的途径与要素.mp4 133.91M
    • 37高绩效团队:团队领导,管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神.mp4 112.99M
    • 38高绩效团队:团队沟通,中国式沟通的9字真言与3大特点.mp4 343.88M
    • 39高绩效团队:团队学习,破解“团队弱智”的要领.mp4 155.72M
    • 40高绩效团队:有效授权,下属为何没有动力?得不到成长?.mp4 179.71M
    • 41高绩效团队:冲突与激励,加油管理:激励才有动力.mp4 222.20M
  • 2《管理精进:中层管理者能力突破训练营》
    • 1-1【从管理到领导】管理者与领导者的角色认知.mp4 97.54M
    • 1-2【从管理到领导】管理者与领导者的行为准则.mp4 91.52M
    • 1-3【从管理到领导】领导者的四个角色.mp4 84.28M
    • 1-4【从管理到领导】领导者的五种行为.mp4 71.79M
    • 1-5【从管理到领导】成功领导五步法LEARN.mp4 99.24M
    • 1-6【从管理到领导】如何塑造领导格局.mp4 74.39M
    • 2-1【个人领导力修炼】什么是个人领导力.mp4 131.67M
    • 2-2【个人领导力修炼】如何打造个人领导力.mp4 413.70M
    • 2-3【个人领导力修炼】思维精进.mp4 190.63M
    • 2-4【个人领导力修炼】能力突破.mp4 172.60M
    • 2-5【个人领导力修炼】情商管理.mp4 281.40M
    • 3-1【非人力资源管理】中层在人力资源管理中的角色与责任.mp4 111.07M
    • 3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(上).mp4 252.40M
    • 3-2【非人力资源管理】第一项能力:选对人(下).mp4 146.18M
    • 3-3【非人力资源管理】第二项能力:育好人.mp4 139.03M
    • 3-4【非人力资源管理】第三项能力:创绩效.mp4 262.53M
    • 3-5【非人力资源管理】如何成长为卓越经理人.mp4 190.64M
    • 4-1【授权与激励】多用“薪”不如多用“心”.mp4 103.41M
    • 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(上).mp4 157.55M
    • 4-2【授权与激励】“管”“理”平衡的激励方法(下).mp4 96.06M
    • 4-3【授权与激励】授权失败的常见分析.mp4 77.28M
    • 4-4【授权与激励】授权的核心要素与基本原则.mp4 73.06M
    • 4-5【授权与激励】有效授权第一步:确定任务.mp4 84.28M
    • 4-6【授权与激励】有效授权第二步:选定对象.mp4 81.18M
    • 4-7【授权与激励】有效授权第三步:计划与明确沟通.mp4 95.44M
    • 4-8【授权与激励】有效授权第四步:跟踪、反馈与评价.mp4 143.46M
    • 5-11【项目管理思维】项目复盘.mp4 39.37M
    • 5-8【项目管理思维】沟通管理 (下).mp4 130.65M
    • 5-8【项目管理思维】沟通管理(上).mp4 113.72M
    • 5-9【项目管理思维】相关方管理.mp4 27.49M
    • 6-2【沟通与协作】怎样与上级沟通.mp4 191.81M
    • 6-3【沟通与协作】怎样与下级沟通.mp4 203.73M
    • 7-1【战略执行力】公司战略与战略执行力.mp4 194.90M
    • 7-2【战略执行力】重塑执行者角色定位与信念价值观.mp4 136.83M
    • 7-3【战略执行力】如何理解公司战略.mp4 146.50M
    • 7-4【战略执行力】战略执行力三层次.mp4 346.95M
    • 7-5【战略执行力】打造高执行力的团队.mp4 74.69M
    • 7-6【战略执行力】提升组织执行力的2大工具.mp4 81.79M
    • 7-7【战略执行力】提升团队执行力的2大工具.mp4 301.92M
  • 3《管理突破:高层管理者训练营》(录制中,即将上线)
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