IBM原副总裁·决策思维32讲 音频下载

IBM原副总裁·决策思维32讲,课程目录清单:

  • 00发刊词:我在清华、北大、香港科技大学教什么_.mp3
  • 00发刊词:我在清华、北大、香港科技大学教什么_.pdf
  • 01.什么是高效、高质量的决定_.mp3
  • 01.什么是高效、高质量的决定_.pdf
  • 02.谁才是主导决定的人?.mp3
  • 02.谁才是主导决定的人?.pdf
  • 03.我们为什么需要决策思维_.mp3
  • 03.我们为什么需要决策思维_.pdf
  • 04.如何区分战略决策与执行决策?.mp3
  • 04.如何区分战略决策与执行决策?.pdf
  • 05.制定决策架构的3个常见误区.mp3
  • 05.制定决策架构的3个常见误区.pdf
  • 06.决策出问题的2个致命原因.mp3
  • 06.决策出问题的2个致命原因.pdf
  • 07.团队决策时,这3个思维转换必不可少!.mp3
  • 07.团队决策时,这3个思维转换必不可少!.pdf
  • 08.6种领导风格&它们的应用技巧.mp3
  • 08.6种领导风格&它们的应用技巧.pdf
  • 09.决定的心理陷阱1:锚的陷阱&墨守成规的陷阱.mp3
  • 09.决定的心理陷阱1:锚的陷阱&墨守成规的陷阱.pdf
  • 10.决定的心理陷阱2:顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.mp3
  • 10.决定的心理陷阱2:顾惜已支付成本的陷阱&肯定证据的陷阱.pdf
  • 11.决定的心理陷阱3:框架陷阱&估计和预测的各种陷阱.mp3
  • 11.决定的心理陷阱3:框架陷阱&估计和预测的各种陷阱.pdf
  • 12.管理决策的陷阱1:问题的陷阱.mp3
  • 12.管理决策的陷阱1:问题的陷阱.pdf
  • 13.管理决策的陷阱2:机会的陷阱.mp3
  • 13.管理决策的陷阱2:机会的陷阱.pdf
  • 14.管理决策的陷阱3:希望在审批过程中能提升决策品质的陷阱.mp3
  • 14.管理决策的陷阱3:希望在审批过程中能提升决策品质的陷阱.pdf
  • 15.如何做出高质量的决策.mp3
  • 15.如何做出高质量的决策.pdf
  • 16.达到长远目标的3个步骤.mp3
  • 16.达到长远目标的3个步骤.pdf
  • 17. 明确目的——我到底要什么.mp3
  • 17. 明确目的——我到底要什么.pdf
  • 18.决策目标要有范围、有视角.mp3
  • 18.决策目标要有范围、有视角.pdf
  • 19.团队合作的两个必要条件.mp3
  • 19.团队合作的两个必要条件.pdf
  • 20.实现目标可能会遇到这6种错误.mp3
  • 20.实现目标可能会遇到这6种错误.pdf
  • 21.问题很多,优先解决哪一个?.mp3
  • 21.问题很多,优先解决哪一个?.pdf
  • 22.做好这3步,轻松搞定优先级.mp3
  • 22.做好这3步,轻松搞定优先级.pdf
  • 23.确定优先级,你可能会犯这3个错误.mp3
  • 23.确定优先级,你可能会犯这3个错误.pdf
  • 24.只有一个可选方案时,不要做决定!.mp3
  • 24.只有一个可选方案时,不要做决定!.pdf
  • 25.可选方案:在多元思维的基础上不断创新.mp3
  • 25.可选方案:在多元思维的基础上不断创新.pdf
  • 26. 制作可选方案,还需避开这5个错误.mp3
  • 26. 制作可选方案,还需避开这5个错误.pdf
  • 27.客观推理:哪个方案是最值得花资源去执行的?.mp3
  • 27.客观推理:哪个方案是最值得花资源去执行的?.pdf
  • 28.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.mp3
  • 28.做客观推理的两个步骤&两个致命错误.pdf
  • 29.资讯要正确、全面,不断修正决定.mp3
  • 29.资讯要正确、全面,不断修正决定.pdf
  • 30.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.mp3
  • 30.利用过去的资讯处理未知的3个有效方法.pdf
  • 31.高效、高质量地做出决策,需要3种人的参与.mp3
  • 31.高效、高质量地做出决策,需要3种人的参与.pdf
  • 32.课程的精华要点复盘.mp3
  • 32.课程的精华要点复盘.pdf
           百度网盘