得到 伯凡·日知录 第一季

得到 伯凡·日知录 第一季,部分课程目录清单:

  • 备注:每节包含jpg图文
  • 发刊词丨吴伯凡:提高你的知识账户的“净资产”.mp3
  • 001丨本能,一个被忽略的宝藏.mp3
  • 002丨小心,本能是大自然的阴谋.mp3
  • 003丨你深信不疑的东西,正在欺骗你.mp3
  • 004丨怎样管理自己的本能?.mp3
  • 005丨它们用小力量控制了大家伙.mp3
  • 006丨在别人看不见的地方快速成长.mp3
  • 007丨现代商业大家不愿意说破的一个秘密.mp3
  • 008丨怎么抵抗观念病毒?.mp3
  • 问答01丨反本能其实是提高你的竞争力.mp3
  • 009丨为什么说熊是没有大企业病的大企业?.mp3
  • 010丨熊猫型企业最怕什么?.mp3
  • 011丨为什么说狗驯化了人类?.mp3
  • 012丨蚕在文明史上的蝴蝶效应.mp3
  • 问答02丨善良比聪明更重要.mp3
  • 013丨什么是排名第一的管理学原则?.mp3
  • 014丨小心公司中的那些“混蛋”.mp3
  • 015丨混蛋也有正面作用.mp3
  • 016丨那些不能毁灭你的,一定能使你更强大.mp3
  • 问答03丨每个人都可能变成混蛋.mp3
  • 017丨什么叫格局?.mp3
  • 018丨看不见的东西,比看得见的东西更有价值.mp3
  • 019丨格局与空间的关系.mp3
  • 020丨鲍尔默、乔布斯、库克,谁是最杰出的CEO?.mp3
  • 问答04 | 如何提升自己的格局?.mp3
  • 021丨你所不知道的“江湖”.mp3
  • 022丨人人都该有两张地图.mp3
  • 023丨欢迎来到再部落化的世界.mp3
  • 024丨找到“情感暗号”.mp3
  • 问答05丨创业,找到痛点就能成吗?.mp3
  • 025丨在多次博弈当中,最有效的规则是什么?.mp3
  • 026丨曾国藩的减法人生.mp3
  • 027丨做人、做企业,其实都是在做品牌.mp3
  • 028丨时尚产业、奢侈品行业,本质上是一种金融业.mp3
  • 问答06丨找到自己的原点.mp3
  • 029丨与其认知升级,不如思维越狱.mp3
  • 030丨拒绝单维度的衡量标准.mp3
  • 031丨我们为什么特别喜欢干货?.mp3
  • 032丨升维有多重要?.mp3
  • 033丨未经反省的人生是不值得过的.mp3
  • 问答07丨人生的减法,思想的升维,矛盾吗?.mp3
  • 034丨为什么星巴克叫Starbucks?.mp3
  • 035丨打击即成全.mp3
  • 036丨禁忌即诱惑.mp3
  • 037丨你的公司内有黑帮文化么?.mp3
  • 问答08 | 黑帮文化的关键是什么.mp3
  • 038丨迭代是一个挣认知的过程.mp3
  • 039丨迭代就是将战略手艺化.mp3
  • 040丨彼得·蒂尔为什么主张从0到1?.mp3
  • 041丨从0到1和从1到N有什么关系?.mp3
  • 问答09丨规划派和进程派需要分不同场景来应用吗?.mp3
  • 042丨用力跑,朝着相反的方向.mp3
  • 043丨挣钱难,花钱更难.mp3
  • 044丨别被已有的方向绑架.mp3
  • 045丨直面熵,是一种面死而生.mp3
  • 问答10丨无为还是有为,舒适还是焦虑?.mp3
  • 046丨开放还是封闭.mp3
  • 047丨什么是“生态”?.mp3
  • 048丨企业的生态思维.mp3
  • 049丨找到你的“生态位”.mp3
  • 问答11丨人是生态中极其特殊的变量.mp3
  • 050丨有时候,最需要做的是什么都不做.mp3
  • 051丨看不见的操作系统.mp3
  • 052丨什么样的领导才是好领导?.mp3
  • 053丨马云背后的男人.mp3
  • 问答12丨伟大的灵魂都是雌雄同体的.mp3
  • 054丨创新对公司也许并不是好事.mp3
  • 055丨创新,有人欢喜有人愁.mp3
  • 056丨为什么造车的是乐视?.mp3
  • 057丨企业是应该创新还是应该保守.mp3
  • 问答13丨微软最近在做什么?.mp3
  • 058丨领导力的悖论.mp3
  • 059丨领导者就是有追随者的人.mp3
  • 060丨领导力是一种富有弹性的坚定.mp3
  • 061丨如何面对那头变革的怪兽.mp3
  • ……….
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