三节课 商业操盘手培养计划

三节课 商业操盘手培养计划,课程目录清单:

  • 00 准备好踏上操盘手之路了吗?.docx
  • 00导论-业务操盘手的画像和成长
  • 00导论-业务操盘手的画像和成长.docx
    • 1.从一个案例看商业操盘手应有的特质.mp4
    • 2.何为合格的商业操盘手.mp4
    • 4.课程须知与说明.mp4
  • 01第一章-如何跟高层同频:商业操盘手的底层商业认知
    • 0.本章导读.mp4
    • 00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx
    • 1.深化理解三大模型及其关系.mp4
    • 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4
    • 2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4
    • 2.3 一些总结与提醒.mp4
  • 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇
    • 0.本章导读.mp4
    • 00 02第二章-业务模型的梳理、搭建和优化——基础篇.docx
    • 1.深化理解三大模型及其关系.mp4
    • 2.1 业务和业务模型的概念与意义.mp4
    • 2.2 全局业务模型的构成与实质.mp4
    • 2.3 一些总结与提醒.mp4
  • 03第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇
    • 00 第三章-业务模型的梳理、搭建和优化——巩固篇.docx
    • 3.1 从案例看一家公司的局部业务模型如何逐渐成型.mp4
    • 3.2.2 案例:三节课品类运营的培养.mp4
    • 3.3 给你的几点忠告.mp4
    • 如何快速从外部找到N多可借鉴模型赋能自身业务.mp4
    • 4.1.1 基本思路.mp4
    • 4.1.2 案例1:三节课助教运营.mp4
    • 4.1.3 案例2:airbnb房东运营.mp4
    • 4.1.4 案例3:某K12英语外教服务.mp4
    • 4.2 常见可借鉴的业务模型.mp4
    • 4.2.1 常见的增长获客模型.mp4
    • 4.2.2 常见的单位用户价值放大模型.mp4
    • 4.3 本节小结.mp4
  • 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划
    • 00本章导读.mp4
    • 0.0工作规划与此前N多模型之间的关系.mp4
    • 0.1.1 商业模式与规划的关系.mp4
    • 0.1.2 业务模型与规划的关系.mp4
    • 0.1.3 商业经营模型与规划的关系.mp4
    • 0.1.4 三个案例-1三节课B端业务.mp4
    • 0.1.4 三个案例-2某K12教育公司.mp4
    • 0.1.4 三个案例-3某电商公司.mp4
    • 0.2 AB类操盘手做好规划的基础逻辑和应有心态.mp4
    • 00 04第四章-如何在局部战场做好现有工作的规划.docx
    • 1.0如何合理制定局部业务的目标.mp4
    • 1.1.1 操盘手视角下的工作规划.mp4
    • 1.1.2 自上而下拆解目标的基本逻辑.mp4
    • 1.1.3 业务模型对局部工作目标的影响.mp4
    • 1.2 确保目标清晰,可衡量、可验收.mp4
    • 1.3 确保目标能与相关协作部门对齐,不打架.mp4
    • 2.0 如何把目标拆解为靠谱的行动计划.mp4
    • 2.1.1 完成目标达成路径基本拆解.mp4
    • 2.1.2 对各分支战线设定预期.mp4
    • 2.2 工作规划落地时的两种非常规问题及应对.mp4
    • 3.0如何做好进度管理,确保计划达成-.mp4
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