宁向东的管理学课

您好,

我是清华大学管理学院管理学传授——宁向东

我在清华传授管理学二十多年了,粗粗算下来,门生起码有二十万人。

他们中有巨型企业的掌门人,也有正在斗争的青年才俊。

本日,我想把打磨多年的课程传授给你,有望你也能和那些清华高材生一样,收成到管理学的伶俐。

管理学的气力,胜过你的设想

你必然去过宜家吧,你有无发现:宜家卖的餐盘锅具都摆放在木架子里。你想过这是为何吗?

要是从宜家买一盒加热用的烛炬,你会发现盒子被分为了5层,每层20颗,这又是为何?

我报告你,这即是管理学的气力。

物流与仓储,非常怕的即是蕴藏和运输气氛,宜家烛炬的怪异摆放节减了30%的空间;餐具加上木架后得以平坦包装,省去了不可思议的人力老本。

每一年我带清华的复活,都邑让他们去宜家店里走一走,不是为了采购,而是去进修。看看宜家的货物碰到不准则样式时,若何拼缝摆放,看看它们是怎样出厂、怎样运输、怎样出当今人们眼前的。

宜家的首创人Kamprad说过一句话:

用一万块钱做一张桌子,谁都邑;

用一百块钱做一张一样的桌子,这才是本领。

管理,改进你我的生活

不要以为管理学的伶俐只能运用于卖场,干脆高效的准则更有助于咱们改进本人的生活。

不信?我给你讲三个人的故事:

第一名,深嗜体育,却非常憎恶“公正比赛”,他老是要缔造少许前提,让本人处于有益的地位。

他身材前提并不隽拔,打网球的时分,就给本人计划了汤匙样式的网球拍,球还没打,他就先胜七分。

他已经是获取过全美网球赛的双打冠军,拿下过1900年奥运会高尔夫球赛的第四名。其时的角逐准则,每每由于他的“发现”而被动转变。由于不调解准则,角逐就成了一面倒的游戏。

这个人叫泰罗,他不是行动员。1911年,他的著作《科学管理道理》印绶,他也被称为“管理学之父”。

第二位,德鲁克,被公觉得是管理学“首脑中的首脑”,美国国会藏书楼说他是这个世界上非常博学的人。

他每隔两三年就会变更一个钻研主题,从宗教到社会,从美国到东方,包罗万象。他把管理学的伶俐,运用到一切题目标办理之中。

德鲁克有本书,叫《行之有用的管理者》,是当代非常伟大的管理学著作之一。在这本书里,他提出了每个人都能够诘问本人的三个题目:

1. “不做当下这件事,又会怎样?”

2. “这件事,别人做,会不会更好?”

3. “有哪些工作,即是交给别人做,也毫偶尔义?”

你有无想过,解答了这三个题目,你的生活会大不一样?

第三位,哈佛商学院当今非常贵的传授——克里斯滕森。他非常善于的工作,是教人经历“倾覆性立异”来实现弯道超车,挣到大钱。

但在克里斯滕森的管理课中,他老是请门生思索如许的题目:

若何乐在工作?

若何与家人身边的人长葆美满?

若何对峙准则、连结正直?

这才是掌握管理学伶俐的非常终指标:让你的性命更故意义。

你想要的生活,就缺“管理学”

近来50年,人类所缔造的财产远远跨越畴昔任甚么时候代,这都拜管理学所赐。

管理学的伶俐,也早已逾越贸易世界的界限,走进了每个人的生活。

管理学,毫不只是管理公司的学识,它是帮你管理四周全部资源的学识。

鸿文家柳青在《创业史》中说了一句经典的话:人生的紧急处,实在惟有几步。

想走好这几步,你只差管理学。

我的课,能给你甚么

来日一年,每天10分钟,我会用非常浅白的说话,把非常正知正见的管理学教给你,它们包含:

1. 经典的管理学系统

要是你当今动着手指,把文章划到末端,就能看到我为你筹办的整年课表:

它包含了老板力、团队建设、计谋管理、环境趋势角逐、事迹评估与引发等一整套经典管理学系统。

全部观点都是骨架,我会用一年光阴帮你填入血肉。

非常终,你会获取一个从实战开拔、内容接续迭代的管理技巧论。

2. 260个紧张的“计划场景”

全部管理题目,乃至人生题目,说究竟即是那几百个计划点。

要是一个人做对了一切选定,那即是圣人;要是对了一半,也已经是不是常人。

我的课程,每天都有一个经心筛选的计划场景。笼盖面从一般人到老板者,那些场景,你迟早都邑碰到。

有望听过这门课的你,在碰到“计划点”时,能取出手机,像查字典一样,刹时找到办理计划。

3. 非常前沿的管理发现

在我的课程里,你会听到少许脑科学和神经科学、社会学和轨制钻研中的非常新功效,它们正在塑造20年以后的管理学。

我会起劲把你带到光阴的前方,让你争先获取对于人道的新认知,哪怕只比别人快上一步。

我有望把这门课,做成泰罗手里那柄汤匙样式的网球拍,球还没打,你就先胜七分。

4. 哈佛商学院式的“案例讲授法”

管理学的素质,是针对题目标。

管理学要赞助人们在特定情境中,培植出辨认、思索、办理题目标才气。

我的课会有许多故事,是一门以“微型案例”为线索串起来的课程,这是哈佛商学院的讲授古代,也是我非常稀饭的讲授方法。

5. 教会你怎样对别人施加影响

脱离了人,管理即是无源之水、无本之木。

人是谁?人即是你。

你要做身边资源的整合者,做团队协作的发起人,做非常佳的自我管理者。

我会和你共享处分人际关系的手艺、有用办事的技巧。

6. 非常终,我的目标是让你“破局而出”

在我的第一堂课上,你就会听到我对管理的新定义:

若何“破局而出”。

你的人生正守候去打破一个又一个的困局。

我的课程,非常终即是要帮你搞定人、搞定事,进而搞定困扰你的局,让你“破局而出”。

为了到达进修目标,你也要答应我几件事

1. 请你每天对峙收听我的授课音频,雷打不动;

2. 请你认真阅读音频的笔墨稿以及阅读质料;

3. 请你实时总结,融会贯通,留下影象,以备时时之需;

4. 请你踊跃在留言区发问,能提出题目才分析你思索了。

另外,我另有一个进修建议:

请把你学到的常识,给同事、团队成员讲一遍。

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